한눈에 보는 답변
제판비·셋업비 같은 고정비가 수량으로 나뉘고, 대량은 공급가 할인 구간에 들어가기 때문입니다. 보통 100→300→1,000개 구간에서 크게 떨어지고 그 이상은 완만해집니다.
고정비(제판·셋업)가 분산되고 공급가 할인 구간에 들어가서다. 100 → 300 → 1,000개 구간이 큰 변곡점이다.
| 수량 | 단가 변화 |
|---|---|
| 50 → 100 | 크게 하락(제판비 분산) |
| 100 → 300 | 하락 |
| 300 → 1,000 | 하락(공급가 할인) |
| 1,000 이상 | 완만 |
수량을 늘려 단가를 낮추면 총액·재고 부담이 커진다. 필요 수량 + 5~10%가 적정하다.
박람회 판촉물은 '전원 배포용(저단가 다량) → 상담자용(중단가) → 바이어용(고단가 소량)' 3단으로 나누고, 일일 방문 예상 × 일수 × 1.2로 수량을 잡습니다. 남는 것보다 모자라는 게 더 큰 손해입니다.
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실크 인쇄비는 '제판비(도수당 고정) + 인쇄비(도수×개당)'로 구성됩니다. 수량이 적을수록 제판비 비중이 커지고, 도수를 줄이는 것이 단가를 낮추는 가장 빠른 방법입니다. 풀컬러(전사·UV)는 제판비가 없는 대신 개당 단가가 높습니다.
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판매가 = 공급가 + 인쇄비 + 포장/배송 + 샘플/재작업 예비 + 마진, 여기에 VAT를 마지막에 붙입니다. 항목을 섞으면 손해가 어디서 났는지 알 수 없습니다.
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신규 입사자 웰컴키트 50세트를 텀블러·노트·스티커로 구성. 수량이 적어 제판비가 드는 실크 대신 UV·디지털 인쇄를 택해 5영업일에 납품. 소량은 인쇄 방식 선택이 납기와 단가를 모두 좌우합니다.
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대부분의 1인 판촉물 사업자는 재고 없이 공급사(제조·총판)의 상품을 고객에게 연결하고 인쇄·납품을 관리하는 구조입니다. 수익은 공급가와 판매가의 차이에서 나오며, 실제 일은 견적·시안·CS·납기 관리입니다.
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실크 인쇄는 Pantone 코드로, 풀컬러는 CMYK 값으로 지정하고, 화면용 RGB는 인쇄 기준으로 쓰지 않습니다. 브랜드 색이 중요하면 Pantone 코드 + 실물 샘플 확인이 유일한 안전장치입니다.
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